Vizija Pomurskih mlekarn je v prihodnjih 5 letih posodobiti paleto izdelkov za slovenske potrošnike in ohraniti sloves visokokvalitetnega slovenskega proizvajalca mleka in mlečnih izdelkov tako doma kot v tujini, ki je že 70 let zavezan najvišjim strokovnim standardom. Zavedamo se, da je za doseganje vizije in dolgoročnih ciljev potrebno nenehno optimiziranje in prenavljanje poslovnih procesov.
V Pomurskih mlekarnah smo s tem namenom pričeli v aprilu 2018 sodelovati s podjetjem SISTEMORG, kadrovsko in poslovno svetovanje, sistematizacija in organizacije, Blaž Gerenčer s.p. Z omenjenim zunanjim izvajalcem smo opredelili področja, na katerih želimo prenoviti poslovne procese in s tem povečati dodano vrednost MSP za 5%. Opredelili smo 4 ključne procese:

• Proces KADROVANJA - ČLOVEŠKI VIRI
• Proces PROIZVODNJE (kakovost izdelkov)
• Proces VZDRŽEVANJA PROIZVODNIH SREDSTEV (zastoji proizvodne opreme)
• Proces INTERNE LOGISTIKE

S prenovo oz. optimizacijo poslovnih procesov bomo:
• vzpodbujali zdrav način dela
• zmanjšali bolniško odsotnost za 5%
• zmanjšali fluktuacijo za 10%
• zmanjšali reklamacije za 5%
• zmanjšali izmet - nekakovosti za 5%
• zmanjšali zastoje zaradi strojeloma-nepravilnega vzdrževanja za 5%
• zmanjšali odvečne zaloge za 5%

V juniju in juliju bodo v ta namen potekali pogovori z zaposlenimi na vseh ravneh, da bomo skupaj ugotovili, kako upravljati z izzivi in posledično zmanjšati neučinkovite prakse. V septembru bomo na ta način opredelili rešitve 4 procesov skupaj s podjetjem SISTEMORG.
Projekt sofinancirata Republika Slovenija in Evropska Unija iz Evropskega sklada za regionalni razvoj http://www.eu-skladi.si/